É importante os profissionais de RH participarem de eventos e congressos do segmento para a atualização de conhecimentos e ampliação de novas ideias. Dentre os motivos mais importantes que levam à participar destes eventos são:

  • Criar projetos colaborativos
  • Quebrar modelos mentais fixos
  • Identificar diferentes caminhos para o melhor gerenciamento de carreiras
  • Discutir mais os projetos e programas geridos pelo RH, frente à experiência do colaborador (Employee Experience – EX)
  • Refletir sobre os desafios de consolidar, criar ou manter uma cultura de Inovação, de mudança, mais flexíveis e Inteligentes nas organizações

Inúmeras interações e reflexões que os encontros proporcionam, são as aberturas de alguns caminhos:

  • Introduzir e aumentar a frequência, dos espaços de micro de aprendizagem (autoaprendizagem), alinhados aos temas e projetos de maior relevância, no momento, para a organização;
  • Identificar e valorizar os talentos que trazem maior velocidade para as mudanças culturais necessárias, e que respeitam a cultura organizacional vigente ou se conectam com a cultura desejada;
  • Atuar com pesquisas Pulsos (frequentes), analisando o ambiente, a cultura, tecnologia, nível de engajamento, alinhando as expectativas das pessoas do lado de dentro e de fora das organizações;
  • Ampliar a base de coleta de informações, normalmente não valorizadas, das pessoas dentro e fora das organizações;
  • Aprender a utilizar as redes sociais para gestão de aprendizado e comunicação, dentro e fora das empresas;
  • Ampliar os espaços e o tempo utilizados no processo de diálogo organizacional, seja entre líderes e liderados, ou ainda entre times, pares, clientes e fornecedores;
  • Ampliar o presenteísmo e a simplicidade organizacional;
  • “Abusar” na execução de projetos “pilotos” / testes organizacionais, para minimizar riscos e ampliar aprendizado / experiência;
  • Fortalecer a rede de relacionamento mediada por plataformas de tecnologia, sem enfraquecer / ou eliminar o “face a face”;
  • Encontrar profissionais que valorizam e fortalecem a Proposta de Valor ao Colaborador (EVP) da organização.

Quando nestes eventos ou trocas, se discute quem mais deve apoiar estes movimentos do “novo” RH dentro das organizações, as respostas são unânimes em destacar principalmente:

  • Os líderes da executiva da organização (board)
  • Os embaixadores / influenciadores / talentos organizacionais, que muitas vezes não têm poder / autoridade / hierarquia, mas têm muita influência nos movimentos organizacionais;
  • A Governança Corporativa, representada pelo Comitê de Pessoas e Conselho de Administração.

A consequência da não resolução dos desafios de RH acima citados é a geração problemas organizacionais, que na sua maioria se refletem em:

  • Perda de Talentos;
  • Perda de Produtividade;
  • Perda da Velocidade / Agilidade da mudança;
  • Perda da Competitividade Organizacional.

Concluindo este processo reflexivo que as experiências e encontros proporcionam, segue alguns insights que podem auxiliar a lidar com todos os dilemas por este texto trabalhados.

  • Melhore o processo de integração / on boarding, conduzido pela liderança e alta gestão
  • Atue não apenas pensando PELOS funcionários, mas COM os funcionários, envolva-os no processo de construção e decisão
  • Crie modelos de gestão de talentos ON DEMAND
  • Atue com base na HEUTAGOGIA / ANDRAGOGIA / LIFELONG LEARNING / ON LEARNING
  • Faça os valores / cultura da sua organização, SER percebida e não declarada
  • Crie ações que ajudem a sua empresa ganhar “tração” na velocidade da mudança
  • Entenda e conheça mais os seus funcionários

Interessante é que todos os caminhos neste texto, não vão fazer o RH se extinguir, pelo contrário ele passará a ser ainda mais importante para as organizações neste mundo presente e no futuro, onde as pessoas passaram a ganhar ainda mais relevância.

Sem dúvidas este caminho traz urgência na revisão e reestruturação desta essencial área organizacional, e deve contar com o apoio incondicional das demais pastas e do board, pois RH não é apenas um departamento.

Certamente com isso, o mindset dos profissionais da área de Recursos Humanos, além das estruturas, políticas, processos, programas e as estratégias de gestão e roadmap das pastas, como Treinamento & Desenvolvimento / Educação Corporativa / Universidade Corporativa, Talent Aquisition, Gestão de Talentos, Cultura, Mobilidade & Performance & Remuneração, Folha de Pagamento e Business Partner terão que ser reinventados e seus papéis revisitados.

FONTE: https://rhpravoce.com.br/posts/ideias-valiosas-para-o-futuro-do-rh